w66.com

凭据市委统一部署，，2023年11月30日至2024年1月31日，，市委第三巡察组对w66.com党委进行了巡察。。2024年4月12日，，市委巡察组向w66.com党委反馈了巡察定见。。凭据党务公开准则和巡察工作有关要求，，现将整改进展情况予以颁布。。

一
、整改工作组织辅导情况

（一）统一思想意识，，切实加强整改自觉。。

一是提高政治站位。。集团党委对峙把巡察问题整改作为当前和今后一段时期的首要政治工作，，站在加强“四个意识”
、做到“两个守护”的政治高度，，把巡察反馈问题整改作为断根政治隐患
、净化政治生态的重要抓手，，高质量推动各项整改工作。。二是加强整改自觉。。集团党委深刻意识到本次巡察反馈问题整改既是上级党委的纪律要求，，也是w66.com推动高质量发展的内涵必要，，牢固设置“抓好整改是本职
、不抓整改是失职
、整改不力是渎职”的理念，，坚定把落实整改与集团党委主体责任落实
、辅导作用阐扬结合起来，，以高度的自觉抓好整改措施落实。。三是宽泛凝聚共识。。先后召开党委会
、专题会办会等10余次各类会议，，在集团宽泛凝聚抓巡察整改
、促规范经营的共识，，疏导集团高低直面问题
、不回避
、不躲避，，以坚定的态度
、有力的行动
、扎实的风格，，有序推动各项问题整改。。

（二）强化组织辅导，，压紧压实整改责任。。

一是压实主体责任。。集团党委坚定扛起整改主体责任，，第一功夫成立巡察整改工作辅导小组，，由集团党委书记担任组长，，党委副书记及纪委书记担任副组长，，其他党委成员担任小组成员。。辅导小组下设办公室，，由集团党委副书记
、总经理兼任办公室主任，，设置综合协调
、财政审计
、企管风控
、党建组织人事
、监督查抄等5个工作组。。集团党委书记切实推广第一责任人责任，，对巡察整改工作负首责
、全面抓，，直接牵头掌管5项整改措施落实，，真正做到“既挂帅又出征”。。分管辅导结合职责分工，，自动认领问题，，制订整改措施，，领导督促分管部门和单元抓好问题整改。。二是明确整改指标。。紧扣巡察整改功夫节点，，依照获得显著功效和整改落实到位两个类别，，本着见人见事见底的准则和高低联动
、协同推动
、同步落实的要求，，制订整改工作规划，，逐项梳理分化
、逐条明确工作，，对照集团4大类
、14个凸起问题
、40个具体问题，，逐项梳理分化
、逐条明确工作，，制订208条整改措施，，形成“三个清单”，，明确整改指标
、功夫表和路线图。。同时，，梳理28条共性问题，，推动二级平台公司举一反三，，自查自纠。。三是健全推动机制。。成立巡察整改工作例会
、督查查抄
、验收销号
、美满台账等工作机制，，每月党委会专题听取整改进展情况，，查摆问题，，落实措施。。通过逐月汇报，，逐项跟踪，，逐个协调
、逐个审问，，抓紧抓实抓细问题整改。。集团巡察整改工作辅导小组办公室对整改措施实现台账进行逐一验收审查，，确保问题整改到位。。

（三）凸起三个“对峙”，，确保获得整改实效。。

一是对峙把提质增效作为整改工作的底子启程点。。集团对峙以巡察整改为契机，，外拓项目市场，，内抓鼎新创新，，一至三季度，，实现汇总营收752亿元，，归母净利润9.53亿元，，同比别离增长8.4%
、10.7%。。累计新上项目50个，，总投资138.06亿元，，出格是三峡阜宁等4个电站全数实现并网发电，，信达芯片
、结合飞机等投资超5亿元的项目陆续落地，，转型升级措施进一步加快。。二是对峙把规范治理作为整改工作的主攻点。。针对巡察发现的招投标不规范
、薪酬治理制度不严格等凸起问题，，对峙重点重抓
、真改实改，，逐一排查核实原因，，持续跟踪整改进展，，力求实现全面提升集团整体治理水平
、打造标杆型企业的指标。。同时，，修编《评标专家治理暂行法子》《工程竣工验收治理制度》等61项制度文件，，切实从制度层面堵牢治理缝隙，，织密内控防护网。。三是对峙把长效实效作为整改工作的落脚点。。以本次巡察反馈问题清单为基础，，梳理出28条共性问题清单，，明确86条共性整改措施，，督促各级单元举一反三
、自查自纠。。对峙多维度
、多档次
、多角度发展问题排查与整治，，持续深刻推动集团党委内部巡察
、“清风领航”行动
、辅导干部持股整改等专项工作，，进一步梗塞缝隙
、严明纪律。。

二
、整改进展情况及功效

截至9月30日，，本轮巡察整改清单中的208项措施，，应按时限实现75项，，已实现72项，，实现率96%，，提前实现整改措施42项，，计算已实现114项，，渣滓94项措施均已获得阶段性功效。。

（一）集中整脱期内已实现的整改事项

1.关于“党委对全面从严治党主体责任器重不够”问题的整改。。

一是健全辅导机制。。结合集团现实，，对集团党的建设工作辅导小组成员与工作机制以及党风廉政建设和反凋落工作协调小组成员进行调整，，同时成立党风廉政建设工作辅导小组，，明确会议钻研
、督查领导与情况传递等工作机制，，进一步强化集团党委在落实全面从严治党主体责任中的作用，，推动党风廉政建设工作和企业出产经营深度融合，，不休助推清廉国企
、清风w66.com建设，，为集团高质量发展提供倔强保险。。二是加强协同联动。。2024年7月召开纪委联席会议，，组织各有关职能部室共同学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，，通报《中央反凋落协调小组工作规划（2023—2027年）》心灵；同时辰别互换审计发现问题及移送线索和审计整改
、市委巡察整改
、经营风险防控
、国有资产查究
、招投标问题整改
、纪检监督以及“清风领航”专项行动推动情况，，进一步推动美满大监监工作格局。。三是切实推广责任。。2024年以来，，凭据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》和《黄石市市属贸易类国有企业纪检监察机构工作划定》，，集团党委已召开集团党风廉政建设和反凋落工作专题会议2次，，审议钻研集团党风廉政建设和反凋落工作汇报和集团党委内部巡察工作，，并钻研出台《2024年度集团纪检监察工作综合查核规划》等制度文件，，切实推广管党治党政治责任。。

2.关于“执行上级党组织决定不坚定”问题的整改。。

一是从严审核把关。。加强对集团党委发文进行审核，，凡是涉及上级党组织文件的党委发文资料，，从严逐条查对查抄，，确保集团党委有关发文内容与上级党组织维持一致。。二是规范推广法式。。针对集团辅导班子成员分工调整的规划，，均召开党委会钻研并报上级核准，，2024年5月30日印发了最新的集团辅导班子成员分工文件。。三是严格执行市纪委处罚决定。。依照有关文件要求降低被处罚人的薪酬待遇，，在处罚影响期应扣减薪酬已全数扣减到位。。

3.关于“监督系统网络织得不牢”问题的整改。。

一是层层压实全面从严治党主体责任。。逐级签定《党风廉政建设责任书》，，督促有关单元重要掌管人严格落实第一责任人责任，，其他班子成员当真推广“一岗双责”，，做到各负其责
、严管所辖。。集团纪委萦绕风险防控
、责任落实等方面，，已分层分类发展“四前”廉政发言300余人次，，并在年度综合查核中明确平台纪委年内到驻外单元现场监督不少于1次，，督促驻外单元针对权势集中
、资金密集
、资源富集领域人员发展轮岗互换。。二是多维度发展清廉风险排查。。萦绕企业经营治理的重点领域，，全面梳理业务流程，，构建廉政风险监督模浚？59个，，梳理风险清单
、措施清单
、责任清单，，推动专责监督和职能监督各负其责
、齐抓共管。。同时，，发展清廉从业风险大排查大预警活动，，萦绕投资建设
、招采措置等重点业务领域和人
、财
、物治理的重要决策环节，，累计排查风险499个
、制订措施570项。。浚７⒄埂耙黄笠惶亍碧厣喽交疃，，萦绕国有资产措置监督
、类金融项目投后监管和新能源
、新资料项目投资监督等，，找准监督隐语，，创新监监工作，，提升监督实效。。三是大力发展“清风领航”行动。。印发专项行动规划和6个执行规划，，明确功夫节点和牵头部门，，组织召开带头部署会，，重点对巡察问题整改“出清”
、违规招标采购“查清”
、安全环保隐患“排清”
、存货固定资产“盘清”
、逾期应收款子“结清”
、外包业务“理清”和“四风”隐形变异问题“纠清”等7个方面进行专项治理，，累计发展“四风”问题小我自查和承诺登记1231人次，，排查外包项目1250余个。。四是从严推广审查法式。。在人员招聘
、干部提拔时，，严格推广审查法式，，严把人员进口关
、提拔关。。五是细化辅导干部兼职要求。。坚定贯彻落实干部从严治理要求，，规范集团辅导班子人员兼职情景。。2024年7月，，集团党委钻研出台《关于加强集团辅导人员兼职治理有关事项的规划》，，明确了集团辅导班子成员的兼职情景
、兼职数量
、兼职时限
、兼职干部的监督等要求。。六是全面构建信息公开机制。。印发《集团关于进一步规范信息公开的通知》，，进一步明确该当自动公开的信息内容
、公开的功夫节点和方式。。同时，，在OA办公协同中专门制作了针对集团信息公开的审批单，，从制度和流程上确保信息公开的合规性
、严谨性。。目前已经推广内部审批流程，，并在集团官方网站公开了所属企业股权让渡等信息。。

4.关于“执纪问责不够严格”问题的整改。。

一是积极查漏补缺。。正确把握监督执纪“四种状态”，，已对有关违纪违法问题的措置进行“回头看”，，并将处置了局与上级纪委进行互换，，查漏补缺，，反馈未处罚的2人已赐与党纪处罚并执行完结。。二是美满问责机制。。订正《绩效治理法子》，，明确受党纪处罚
、政务处罚员工的查核规定，，进一步提高执纪问责的有效性和震慑力。。三是强化督导力度。。各平台纪委在信访线索措置
、初步核实措置
、立案审查调查等环节，，在向同级党委汇报的同时，，向集团纪委推广登记审核法式，，确保对凋落案件查办的督导力度。。

5.关于“工会费收缴不合规”问题的整改。。

一是依规足额扣缴会费。。下发《关于进一步规范工会经费出入有关事项的通知》，，重申工会会员会费缴纳的划定和尺度，，并组织发展自查，，集团及各所属单元自2024年6月起均已按划定扣缴工会经费。。二是严格规范活动支出。。从2023年起按划定发放工会赞美奖金，，并严格执行预算治理制度，，做好工会经费支出事前审批。。

6.关于“‘重业务轻党建’景象依然存在”问题的整改。。

一是美满党建查核机制。。订正集团辅导班子成员年度查核制度，，推动集团辅导班子切实推广全面从严治党“一岗双责”；同时加大对下属单元党建工作查核力度，，自2024年起采取平行查核机制，，真正实现党建工作与出产经营“同查核”。。二是靠实编制党委工作重点。。以集团2023年度总结赞美大会汇报和2024年度重点工作为基础，，结合集团党的建设工作现实需要，，编制印发2024年度党委工作重点，，进一步提高党委工作重点的针对性和领导性。。三是强化述职评议了局使用。。规范组织2023年度直属党组织书记抓党建述职评议，，并按15%的比重将述职评议了局纳入各直属党组织2023年度党建工作查核成就，，抓住关键少数以上率下，，进一步压实全面从严治党政治责任。。四是加强调查钻研工作。。在集团季度工作会议
、半年度工作会议等重要会议上强调各级辅导班子成员将调查钻研作为转变工作风格
、亲昵联系人民
、提高履职能力
、强化责任担任的有效蹊径，，深刻基层听真话
、察实情
、谋实招
、求实效。。

7.关于“党内政治生涯不够端庄”问题的整改。。

一是重申党的政治生涯要求。。凭据上级通知要求，，2024年1月印发《集团党委关于基层党组织召开专题组织生涯会和发展民主评议党员的通知》，，督促各党支部当真组织党员深刻学习，，联系现实查摆问题，，并端庄发展品评与自我品评，，高质量开好主题教育专题组织生涯会。。二是学习有关准则条例。。组织各党支部通过主题党日当真学习《关于新局势下党内政治生涯的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，，并督促各平台党委对所属党支部主题教育专题组织生涯会召开情况进行全面查抄，，各党支部严格依照通知要求当真召开组织生涯会，，自我分解与相互品评敢于揭短
、不遮不掩，，获得了应有的实效，，自查发现部门党支部资料未实时归档的问题也均已立行立改。。三是召开专题组织生涯会。。督促有关党支部专题召开一次组织生涯会，，传递巡察整改发现的问题，，组织支部党员端庄发展品评与自我品评，，有效提高有关党支部整个党员对组织生涯端庄性的意识，，杜绝类似问题的再产生。。

8.关于“责任层层压实有不及”问题的整改。。

一是将意识状态责任落细落实。。订正印发《关于经理层成员经交易绩查核与薪酬治理法子的通知》，，将意识状态工作作为党建工作年度查核的内容之一，，同时集团辅导班子成员均已签定2024年意识状态工作责任书，，确保意识状态工作责任压紧压实。。二是对自我品评内容作明确要求。。针对民主生涯会对照查抄资料缺失意识状态工作问题，，结合主题教育专题民主生涯会要求，，2024岁首召开的民主生涯会资猜中已经将意识状态工作作为必报内容。。

9.关于“对意识状态领域风险防控有欠缺”问题的整改。。

一是定期发展局势研判。。2024年7月集团召开党委会专题钻研了2024年上半年意识状态工作综合分析研判汇报，，坚持不懈加强对意识状态领域情况的综合研判。。二是强化舆论宣传管控。。2024年前三季度出版9期《w66.com报》，，颁布2023年度社会责任汇报，，在各类媒体颁布新闻报道160余篇。。全国两会期间，，集团重要辅导的建议获《央广网》《新华日报》等主流媒体密集关注。。充分利用舆情监控系统，，实时对网络舆情进行网络，，必要时向集团有关辅导汇报并妥善处置，，今年未产生重大负面舆情。。

（二）仍需按打算持续推动的整改事项

1.关于“贯彻落实习近平总书记对国有企业鼎新发展重要批示心灵不够到位”问题的整改。。

一是加强对国企鼎新发展重要批示心灵的学习。。结合国企鼎新深入提升行动要求，，约请权威专家李锦到集团，，专题解读党的二十届三中全会心灵和习近平总书记对国有企业鼎新发展的重要批示心灵，，组织集团辅导班子成员参与市国资委进行的“黄海大讲堂”等培训，，深刻学习国企鼎新有关文件心灵，，进一步学习领会国有企业高质量发展的主题要义，，提高贯彻落实习近平总书记对国有企业鼎新发展重要批示心灵的能力和水平。。二是不休做强做大w66.com汽车产业，，在强链补链延链上展示新作为。。w66.com起亚今年1-9月份累计销售176201台，，同比增长57%，，其中出口119501台，，同比增长119%；推动一汽黄石分公司拉升产能，，协调w66.com起亚支持涂装代工，，1-9月份累计出产26789台
、提车26677台。。积极打造研发创新
、科创孵化和新供给链“三个平台”。。充分利用w66.com汽车钻研院设备资产，，发展新能源汽车有关检验检测服务。。w66.com汽车（大丰）科创园大力招引汽车科创类企业，，新增内容性办公入驻企业9家。。w66.com汽车集团与大唐高鸿合作推动车联芯片项目，，与乐山铨电公司合作在盐投资建设新能源汽车柔性电路板项目。。w66.com专用车不休加大环服市场启发力度，，经营效益显著提升。。三是大力推动台玻w66.com
、达美轮毂等重点企业减亏扭亏和对外重组。。台玻w66.com以夹层门玻为主导产品，，优化产品结构，，提高产品驰名度和市场占有率，，1-9月份减亏幅度80.2%，，持续推动与行业内意向合作方对接洽谈。。达美轮毂持续不变出产经营，，推动产品结构优化调整，，加强精密化治理水平，，强化降本增效，，通过投资照拂等大局，，宽泛寻找潜在投资客户，，目前已与意向投资方接洽。。

2.关于“高点经营高质量发展功效不显著”问题的整改。。

一是强化战术规划对高质量发展的引领作用。。以归母净利润
、上缴税收等效益指标的持续提升为指标，，凭据内外部发展局势的变动，，实现集团“十四五”规划的中期修编，，进一步明确集团各产业“十四五”期间的发展蹊径和指标。。二是着力造就新的经济增长点。。萦绕新能源汽车及零部件
、新能源
、新资料等主导产业，，拓展落地一批优质产业项目，，推动集团产业向智能化
、数字化
、绿色化
、高端化转型，，集团整体发展质效稳步提升。。三是集团行业位次持续提升。。今年以来，，集团先后荣列中国500最具价值品牌第121名，，品牌价值956.37亿元，，比上年提升价值165.72亿元，，实现多年持续提升；中国企业500强第255位，，比上年上升6位；中国制作业企业500强第126位，，比上年前进1位。。

3.关于“服务“强富美高”新黄石建设支持度不高”问题的整改。。

一是阐扬产业支持引领作用。。集团坚定扛起发展黄石汽车产业重任，，协调韩国起亚出口资源，，在国内合伙品牌普遍下滑的情况下，，推动w66.com起亚产销量逆势上扬；同时，，推动一汽黄石分公司量产销售并持续提升产能规模，，预计2024年集团整车板块可实现年产销30万台指标，，增长幅度超过50%。。全市的汽车零部件企业随之急剧增长，，汽车产业成为全市增长幅度最大
、贡献最高的主导产业。。在房地产行业普遍下行的布景下，，集团地产板块钻研制订“租赁购”“换新购”“人才购”等规划，，加快向康养地产转型，，w66.com仁逸机构养老
、w66.com颐家社区养老
、w66.com乐居居家养老三类康养业态初步形成，，为我市房地产发展做出示范引领。。w66.com纺织集团建成行业一流的10万锭智能化绿色纺纱工厂，，成为我市传统产业焕新升级的经典案例。。二是阐扬重大项目招引突破作用。。集团紧扣黄石“5+2”战术性新兴产业和23条产业链，，加大项目突破力度，，目前已推动总投资30亿元黄石信达LED芯片封装项目
、总投资20亿元结合航空无人机项目
、灌东盐场二期310MW渔光互补项目
、乐山铨电车载线路板项目等项目落地，，为全市产业发展贡献国企力量。。三是阐扬重大风险措置的支持作用。。集团切实推广国企责任，，坚定贯彻市委
、市当部门署要求，，为我市重大项目风险措置
、守护处所经济社会不变发展作出积极贡献。。

4.关于“产业布局不优”问题的整改。。

一是持续聚焦主责主业。。依照省国有本钱投资公司鼎新试点要求，，进一步加强产业投资精准度，，厘清集团主责职能和主业尺度，，持续优化以汽车及智能制作
、能源
、地产为主体，，以供给链金融为支持的产业系统,聚力打造主业职能定位清澈的产业板块。。二是加快内部资源整合。。依照业务相近
、职能一样
、优势互补准则，，稳妥有序推动集团系统内同类资产
、同质化经营项目整合。。2023岁暮，，将w66.com大酒店
、w66.com网科等服务型企业转至w66.com商贸平台治理。。2024年9月，，将w66.com智行汽车销售服务公司转至w66.com汽车平台治理。。通过资源整合，，各平台主责主业进一步聚焦，，专业性协同性越发凸起。。三是加强参股企业治理。。针对部门主题业务以参股为主等问题，，集团持续加强参股企业治理，，严格执行上级国资委《国有企业参股治理暂行法子》要求，，结合现实制订印发《关于加强参股企业治理的通知》，，多措并举确保集团投资权利，，推进国有资产保值增值。。

5.关于“传统产业转型升级不快”问题的整改。。

集团通过智改数转，，持续推动传统产业焕新升级，，加快形成新质出产力。。一是实现纺织公司十万锭智能化刷新。。通过5G
、大数据
、云推算等技术，，实现纺织出产与数字化的创新融合，，成功建成运营全国行业一流的10万锭绿色智能纺纱工厂，，该智能工厂成功入选江苏省智能制作示范工厂
、5G工厂和工业互联网平台名单，，并由省推荐申报全国单项冠军企业。。w66.com棉纺被评为国度级绿色工厂。。二是加快设备制作业智改数转。。智能农装公司推动编制《钣焊分厂智能化刷新及出新项目打算》，，积极推动钣焊车间智能化刷新项目；持续优化ERP系统，，加强对在制品的治理和分析，，已实现ERP金加工车间在制品辅助治理法式框架搭建工作并投入使用。。专用车公司实现数智赋能w66.com城服智慧环卫治理，，同时有序推动出产工艺智能化刷新
、ERP出产模浚？樯逗蚆ES系统利用等工作。。三是推动新实业公司绿色转型。。今年以来，，新上集中式光伏项目1个，，散布式光伏项目2个，，计算装机容量60.5MW。。黄陵坑口电厂运行安稳。。与上海电气合作的上气储能项目已实现设备调试，，后续将推动在手订单交付并创制效益。。所属巴音孟克煤矿
、天云煤矿加快推动智慧矿山建设。。

6.关于“新兴产业投资力度不大”问题的整改。。

w66.com持续在新能源汽车
、景致电
、氢能
、新资料等新兴产业领域投资布局，，2024年打算投资7个新兴产业项目，，目前已落地5个。。一是加快新能源汽车产业链造就发展。。一汽黄石分公司首款量产纯电动车型“飞跃小马”自2024年5月份上市以来累计销售26677台；第二款车型悦意03已实现六轮次总装共线试装
、实现26台试装车下线。。w66.com起亚新能源车型技改项目
、凌云科技新能源电池壳技改及扩产项目正在按时序进度投入推动中，，总投资12亿元的乐山铨电车载电路板项目已经落地盐都区。。二是持续拓展风电项目。。w66.com投资成立新能源工作专班，，先后与省能源局
、省国信
、中能建江苏院
、中电建华勘院以及黄石市发改委
、有关县区对接，，摸排海优势电信息资源；与三峡江苏公司
、中能建江苏院签定战术合作和谈，，加强与华润
、华电
、国信等央国企对接，，积极拓展海优势电合作渠道。。三是稳步扩大光伏项目规！！！。大丰378MW光伏项目已经建成，，10月中旬并网发电。。灌东盐场光伏项目一期150MW获得国资委批复通过，，已于9月28日开工建设；二期310MW已实现项目公司注册，，获得项目登记证；海博瑞16.15MW光伏项目实现国资委批复通过。。四是加快布局绿氢等将来产业。。与中化学合作的绿色甲醇项目积极推动，，能评汇报已报省发改委。。珩创纳米磷酸锰铁锂正极资料项目1.5万吨产线顺利投产，，第一批1万吨产品已经下线，，目前正在发展5万吨新产线前期筹备工作。。w66.com汽车集团与大唐高鸿合作推动智能网联汽车车联芯片项目，，加快布局将来产业。。

7.关于“科技创新投入不及”问题的整改。。

集团高度器重研发创新，，激励企业加大研发投入。。一是美满研发制度系统。。印发《集团关于加快科技创新的执行规划》，，将研发投入强度不低于3%并实现年均两位数增长列入科技创新工作指标，，分化到企
、责任到人
、按月督查。。印发《集团加快科技创新发展的激励规划》，，提高科技创新查核权重，，严格落实研发投入视同利润查核机制。。二是加强研发团队建设。。通过猎头挖掘
、柔性引进
、项目招引带头等多种招引方式，，大力招引企业发展急需的研发人才，，纺织公司
、智能农装与专用车公司别离制订了《人才结构优化规划》，，增长定向编制，，专门用于招录科研骨干。。三是发展产学研合作。。持续推动与漯河理工大学
、德国亚琛工业大学
、丽江北理工汽车钻研院发展产学研合作，，积极跟进芮晓亭院士复杂动力仿真软件
、中高知识产权
、磁脉冲设备等产学研合作项目，，力争与德国亚琛工业大学
、徐矿集团等高：：偷ピ锍烧绞鹾献鳌。集团与黄石工学院萦绕绿色建材
、环保设备等领域成立产学研合作关系。。集团与江苏沿海浚？稍偕茉醇际踔行慕岷献榻糖夥种行，，萦绕黄石资源天赋和w66.com产业发展需要，，目前已经发展了绿色低碳水泥和海泥资源化利用
、生物质能源
、绿色甲醇和甲醇燃料电池等三个方向的课题钻研。。w66.com智能农装与农业村落部漯河农业机械化钻研所合作共建西伏河现代农业科技创新中心，，合作推动中国烟草总局揭榜挂帅项目——丘陵山区专用动力底盘的研发与利用。。

8.关于“发展不够协调”问题的整改。。

集团在坚韧传统能源根基盘的同时，，大力发展非煤产业，，持续改善非煤产业经营质效。。一是大力发展新能源
、新资料
、智能制作产业。。2024年1-9月，，新上总投资额亿元以上项目7个，，其中5亿元以上项目5个。。二是大力发展“国际市场启发年”活动。。抢抓设立中国（新疆）自由业务试验区霍尔果斯片区的政策机缘，，与新疆霍尔果斯金亿集团签署合作和谈，，w66.com系列产品将出口至中亚地域。。今年1-9月份，，集团外贸企业出口局势总体优良，，其中：：w66.com起亚出口汽车11.9万台，，同比增长118%；北方实业出口二手车987台，，同比增长414.1%；专用车出口环卫车辆18台，，同比增长350%；w66.com国润外洋市场拓展获得零的突破，，累计出口厢式物流车
、新能源重卡20台；台玻w66.com出口汽车玻璃64.5万片，，同比增长25.7%；w66.com纺织出口家纺制品283.5万件套，，同比增长5.5%。。三是积极阐扬香港公司作用。。在拓展国际业务业务的同时，，有效阐扬香港招商联系处职能。。香港招商联系处累计实现内部认证项目9个，，向集团推荐意向项目9个，，发展招商活动6次，，造访对接企业
、高！！
、银行及证券公司和行业协会等机构90余家，，参与行业论坛及项目路演活动11次，，约请7家客商来盐观摩调查，，提报有效项目信息恒安储能项目落地黄石经济开发区，，推动上海英凡环保浚？萍枷钅柯涞囟ň每⑶泄毓ぷ鞒锉，，与亭湖区五星街道及大丰经济开发区签署招商和谈，，切实阐扬了境外联系处对招商引资工作的推进作用。。

9.关于“资产质量欠安”问题的整改。。

一是持续加大“两资”盘活力度。。全面梳理低效无效资产，，明确年度盘活指标工作，，各平台制订细化规划，，明确具体责任人
、工作措施
、功夫节点等。。今年1-9月份，，累计盘活“两资”1.66亿元。。二是扎实推动资产查究利用专项行动。。依照上级要求，，印发《集团资产查究利用专项行动工作规划》，，召开工作推动会和4次工作协调会，，对下属单元进行专项督查，，共同市国资委实现抽查工作。。集团资产底数清单
、问题清单已正式上报市国资委，，将对本次资产查究发现的问题进行实时整改，，大力推动资产盘活工作获得功效。。三是推动纺织园
、智能农装等地块收储。。集团已于2024年1月份将纺织园第一批拟收储红线及收储工作打算报市重点办。。目前已实现地皮勘测定界
、泥土检测工作。。

10.关于“企业吃亏面较大”问题的整改。。

一是强化集团辅导挂钩责任制。。大力执行重点企业减亏扭亏专项攻坚行动，，集团12名辅导班子成员与12户重点吃亏企业逐一挂钩，，20%年度绩效薪酬与挂钩企业年度减亏功效缜密关联，，构建由集团辅导牵头
、各部门推动
、各平台各单元具体执行，，高低联动的吃亏企业治理格局。。二是科学制订减亏扭亏工作规划。。依照“一企一策”准则，，各重点吃亏企业制订减亏扭亏规划，，明确责任人
、功夫表
、路线图，，成立常态化沟通协调机制，，每月对减亏扭亏工作进行跟踪督查，，挂钩辅导定期发展调研，，援手企业解决现实问题。。三是加快措置持久吃亏且扭亏无望企业。。系统梳理清单并钻研制订关停并转的启动功夫
、执行蹊径和具体行动。。

11.关于“推动鼎新不够深刻”问题的整改。。

一是加快清退“两非”企业。。集团于岁首制订“两非”企业退出指标并层层分化工作，，组织各平台细化“两非”企业清退工作规划，，明确具体责任人
、工作措施
、功夫节点。。2024年打算清退10户“两非”企业，，1-9月份已经清退7户。。二是加强对所属企业重大事项决策的监督查抄。。组织对6家平台
、财政公司以及纺织集团
、智能农装等重点三级单元“三重一大”决策制度执行情况进行查抄，，针对发现的问题，，实时督促有关单元整改。。三是全面深入“三项制度”鼎新。。印发《集团关于全面深入“三项制度”鼎新实现基层企业全覆盖的工作规划》，，推动鼎新向基层企业延长，，经理层任期制左券化治理提质扩面，，进一步美满市场化经营治理机制。。推动各级企业订正美满辅导干部和员工薪酬及绩效治理制度，，加大浮动收入占比，，执行刚性查核赏罚，，全面奉行绩效薪酬挂钩查核责任制。。

12.关于“债务结构不合理”问题的整改。。

集团高度器重债务风险防控，，依照“控规！！
、调结构
、降成本”总体要求，，成立总部两全
、平台执行
、基层执行“三位一体”治理模式，，通过节制非标业务规！！
、置换高成本融资
、调整直接和间接融资占比等措施持续优化债务结构；严格执行市当拘陌国资委严控国有企业经营性债务规模的划定，，合理节制债务规！！！。为有效压降融资成本，，集团于2022年4月份印发《加强资金打算治理工作定见的通知》，，对资金预算
、融资成本等做了严格要求。。今年6月份，，中诚信评级机构将集团主体信誉等级由AA＋调升至AAA，，集团实现主体信誉评级3AAA的重大突破，，融资能力持续加强。。下一步，，集团将持续加强融资治理工作，，严格执行市国资委及集团有关融资成本的划定和要求，，严禁超过成本节制线融资。。

13.关于“投资决策欠审慎”问题的整改。。

一是严格投资项目审批。。做好所属企业投资项目审批工作，，监督美满项目立项可研等文件，，严格执行集团投资治理制度，，切实加强可研汇报编制的科学性和规范性，，确保项目审批客观
、公正和合规。。实现集团投资治理制度订正工作，，编制集团基金治理法子及其配套治理划定，，从制度层面严禁投资负面清单项目，，严控非主业投资。。二是持续发展项目后评估工作。。2024年5月形成执行规划并组织执行，，由各平台公司作为投资项目后评价工作的执行主体，，将江苏欧化纺织有限公司等5家企业纳入2024年度投资后评价工作打算。。集团审计部持续跟进项目后评估进展，，各平台已于10月底前报送项目后评价汇报，，集团审计部打算于12月底前形成今年度投资项目后评价汇报。。三是提高汽车科创园资产使用率和开发区科创园去化进度。。2024年以来，，w66.com汽车大丰科创园制订招商入园政策
、渠道激励政策，，积极对接大丰招商部门及国内5大招商中心
、外部科创孵化及投融资机构，，宽泛获取切合科创园发展定位的项目信息。。新注册企业18家，，新签约交付企业8家。。提升酒店自主拓客运营能力，，不变现有大客户资源不流失，，大力开发游览度假等新客户起源，，客群占比得到改善。。

14.关于“国有资金存在损失风险”问题的整改。。

严格执行告贷有关治理划定。。所属公司依照集团《借出资金治理》的划定，，规范合同文本，，美满有关条款，，加强风险防备措施。。积极追偿待收回款子。。加强对债务人的治理，，层层压实责任，，依照合规要求美满内部治理，，积极查找可能存在的资产，，确保国有资产的安全齐全。。

15.关于“合规经营意识不强”问题的整改。。

一是压紧压实整改责任。。对安全环保消防措施不切合司律例定
、经交易务不合规被处！！
、工程建设违反规划设计等事项逐笔逐项分析成因，，制订改进措施，，落实整改责任。。截至目前，，已根基整改实现。。集团纪委牵头发展行政处罚事项责任查究工作，，采取提醒发言
、品评教育
、书面查抄
、传递品评等方式处置共计35人。。二是发展合规经营培训。。集团总部及所属企业今年以来共组织发展司法律规合规培训16次，，合规风险查抄4次，，持续强化员工合规意识，，加大风险隐患排查整治力度，，严格督促各单元依法合规发展出产经营各项活动。。三是提升税务领域工作水平。。为援手集团系统税务经办人员更好理解并把握税收政策，，集团组织了“2023年度企业所得税汇算清缴”培训，，市税务局派驻联系官已常驻集团。。集团财税一体化项目已于2024年7月初实现立项启动工作，，强化税务风险治理，，持续提升集团税务信息化治理水平。。

16.关于“安全风险隐患犹存”问题的整改。。

一是加快整改安全不达标问题。。截至9月末，，10项具体整改内容已实现8项，，正在推动整改的事项重要蕴含：：监测监控设施设备美满工作正在进行线缆拆除；尾矿库闭库项目安全设施设计已实现，，现正在推动招投标工作。。二是加强档案和保密治理工作。。当真通报学习上级保密部门有关文件心灵，，组织发展“4·15”全民国度安全教育日活动，，宣传贯彻国度和上级关于保密工作的文件。。加强对所属企业保密工作的督查领导，，对各单元保密文件的签收流转存储进行抽查，，强化企业的贸易保密意识。。在集团总部一楼大厅显眼地位摆放宣传保密工作的公益告白，，在一楼LED显示屏定期播放保密宣传片，，领导各单元参照执行。。2024年8月，，在各单元自查的基础上，，约请市档案局专家，，组织对各平台及直属企业档案及保密工作进行现场查抄，，形成查抄情况汇报，，充分揭示问题。。9月份针对前期查抄的问题清单进行“回头看”，，同时针对撤并企业档案归档工作进行专项查抄。。三是稳妥措置有关企业“w66.com”字号未调换问题。。集团安身现有知识产权和商标，，着力强化治理和珍视，，对擅自使用w66.com字号
、商标等加害知识产权的行为予以纠正，，2家企业已依照集团要求实现整改，，未实时调换的企业集团将持续跟踪，，若后期切合调换前提，，将立即启动字号处置工作。。

17.关于“信访线索措置不够规范”问题的整改。。

一是明确专人跟踪督办。。严格执行《纪检监察机关处置检举控诉工作规定》，，对纪检系统收到的信接见题线索尝试集中治理，，今年以来已发展集体研判25次，，对交办
、转办的信接见题线索明确专人跟踪督办查抄，，尝试闭环治理。。二是实时向上级请示报备。。严格执行市属企业办案工作划定，，实时向市纪委九室等部门请示汇报
、推广登记审批手续，，依纪依法发展信访线索初核
、立案
、审查
、审理
、处罚执行等工作，，并将有关信息实时录入市纪委案管系统，，接受市纪委案管室审核。。三是深刻核查未结线索。。严格执行市属企业办案工作划定，，对核实不够深刻
、线索措置进度不快等问题，，督促平台纪委提升调查能力水平，，强化内部监督和制约。。

18.关于“财经纪律执行不严”问题的整改。。

一是全面梳理五险一金代缴问题并督促整改，，有力防备劳动用工风险。。凭据《劳动法》《社会保险法》及有关处所社保政策要求，，对峙政策要求，，坚守财经底线，，2024年7月，，集团党委钻研制订《关于规范集团系统职工保险
、公积金缴纳等工作的规划》，，规划提出了8种整改情景。。二是强化银行账户全周期治理，，实时算帐“僵尸账户”。。下发《江苏w66.com有限公司银行账户治理法子》，，对银行账户开立
、调换
、注销等环节全性命周期治理作了具体要求。。三是规范报销流程，，杜绝违规招待。。下发《集团关于进一步加强业务招待费报销工作的通知》，，进一步明确业务招待费报销流程，，确保手续齐全
、法式规范。。四是美满核算制度，，提升账务处置水平。。印发《关于进一步规范管帐核算治理的通知》，，对《江苏w66.com有限公司财政治理制度》制度做进一步强和谐明确，，同时加强财政人员培训，，规范管帐核算，，严格财政审核，，确保账务处置的正确性。。

19.关于“应招未招”问题的整改。。

一是加强制度约束。。依照最新的《江苏省招标投标条例》及集团招采制度，，明确不容依法应招项目直接发包的方式。。同时，，印发《关于进一步加强招标投标治理工作的通知》，，明确事前审批登记的制度及有关划定要求并严格落实到位。。二是深刻发展核查。。对应招未招项目进行全面梳理分类，，发展专项核查，，对发现的违法违规情景发展有关责任的划分
、认定及责任人追责问责。。三是积极对接沟通。。对于新能源项目不接受进场的情况，，与有关部门积极沟通，，表白进场诉求，，现黄石市领域内的公共资源买卖中心已明确接受进场。。

20.关于“违规发包和转包分包”问题的整改。。

一是全面梳理违规发包和转包分包的具体情况，，进一步核查有关事项，，对于违规事项，，正在推动有关责任的划分
、认定及责任人追责问责。。二是严格依照最新的《江苏省招标投标条例》，，杜绝将依法应招项目直接发包给控股与被控股单元的行为，，最新的《江苏省招标投标条例》尝试后，，未有依法应招项目直接发包的情况，，且集团招采制度亦同步不容此种方式。。三是加强集团招标采购治理制度和执行细则的制度执行监督，，利用集团党委“清风领航”专项行动契机，，深刻现场或一线检视研判，，现已依照“清风领航”中《关于发展违规招标采购“查清专项整治工作规划》完玉成面自查阶段工作，，后续将凭据规划要求，，有序实现集中整治工作。。

21.关于“招投标内控治理不力”问题的整改。。

集团高度器重巡察反馈的招投标治理问题，，通过一系列伎俩美满招投标各阶段工作，，着力加强招标采购的内控治理能力。。一是美满制度建设。。目前集团
、平台及所属公司订正美满招标采购有关制度及法子5项。。集团订正印发《评标专家和评标专家库治理法子》，，进一步美满集团评标专家治理。。同时，，督促有关平台及所属公司订正招采制度，，w66.com地产等下属企业已印发《供给商治理制度》《开评标活动组织指引》。。二是制订具体要求。。集团及平台层面颁布招投标专项通知2项
、组织专项业务培训会议3次
、订正美满招标示范文本3类。。集团下发《集团关于进一步加强招标投标治理工作的通知》，，提出从十二个方面加强招投标治理工作。。地产平台美满设计类招标采购文件示范文本，，明确投标人的资格前提等具体要求。。三是加强监督治理。。集团组织招标采购专题工作会议，，进一步明确招标采购工作要求。。地产平台组织纪检条线已累计参与21次开评标监监工作，，严格执行招采治理制度，，强化评标活动监督。。四是强化问题整改。。对招投标领域存在的问题进行深刻排查和整改查处。。对有关责任人员进行追责问责。。

22.关于“工程治理不规范”问题的整改。。

针对工程治理规范提升，，集团采取有关行动强化工程项目治理能力，，全面提升工程项目治理的规范性水平。。一是健全治理系统。。目前平台及所属公司印发有关制度3项。。集团启动《工程项目治理法子》订正工作，，全面规范工程项目治理流程和职责划分。。地产平台制订平台工程项目治理法子，，所属w66.com绿科公司订正招采制度
、印发《农夫工实名制治理法子（试行）》。。二是明确治理规范。。集团及所属公司颁布各类通知3次。。集团明确严格执行有关司法律规。。地产平台颁布《关于做好市委巡察整转业政办公及法务条线有关工作的通知》，，明确合同签定流程和要求，，器重合同各环节的严谨性。。三是加强治理执行。。地产及能源平台组织工程治理专项业务培训3次。。集团加强各项治理制度执行情况的监督查抄，，确保制度有效落实。。地产平台成本
、工程
、财政等部门强化协同，，规范多部门交叉业务的工作流程。。雅海公司组织全员进行了《构筑工程质量治理条例》《建设工程施工许可治理法子》的培训学习。。四是强化问题整改。。地产平台对工程治理中的保障金办理
、合同签定与执行
、竣工验收等方面存在的问题进行全面梳理，，端庄查处工程治理中的违规行为。。

23.关于“基层组织建设幽微”问题的整改。。

一是强化党建组织系统建设。。出台党建夯基工程执行规划，，组织各平台党委别离拔取1个基础较好的所属党组织，，萦绕组织架构
、规章制度
、党员治理
、阵地建设
、档案资料等方面不休优化工作，，年内全力打造1个亮点凸起的标杆党组织，，有力阐扬示范作用，，带头集团基层党建工作提水平
、上台阶。。二是发展党建品牌提升行动。。在过往党建品牌创建工作的基础上，，各平台党委萦绕自身特点积极创建各具特色的党建品牌，，有力推动党建与经营互融互促，，充分阐扬党建引领作用。。三是全面发展问题自查自纠。。组织各级党组织萦绕组织架构
、组织生涯
、组织关系治理
、非党员从事党务工作等方面发展全面自查，，成立集团党组织信息库并督促有关党组织通过换届
、补选
、支委会等大局，，配齐党组织班子
、规范班子成员分工，，进一步强化基层组织保险。。四是积极理顺组织关系。。全面排查集团系统内兼任下级企业重要掌管人的组织关系，，做到应转尽转，，确保各级党组织掌管人的组织关系清澈规范。。同时，，积极与本地组织部门沟通对接，，进一步理顺控股单元党组织从属关系。。五是加强党员活动室达标治理。。督促有关党支部结合现实，，将党员划分为3个党小组，，并于7月份实现党员活动室的升级刷新，，确保党支部组织生涯规范有序。。六是发展党务专题培训。。组织集团各级党组织学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，，并别离于7月
、9月约请有关专家萦绕党组织建设
、组织生涯
、党员发展
、党业融合
、党建品牌创建等内容发展专题培训，，进一步提升集团党务工作人员的业务水平。。七是提升法式规范意识。。对巡察中提及换届法式和党员大会不规范等具体问题，，督促有关党支部当真学习党内划定，，并对党支部书记进行品评教育，，强化基层党支部“第一责任人”对党内工作法式规范性的器重。。

24.关于“党员行列治理不严”问题的整改。。

一是全面自查自纠。。对照《中国共产党发展党员工作细则》要求，，组织集团所属党组织对入党申请人
、入党积极分子
、拟发展对象以及党员进行全面自查自纠，，确保各基层党支部严格依照发展党员工作的5个阶段25个步骤规范推广法式
、做好全程纪实。。二是组织专题学习。。督促有关党支部专题学习《中国共产党发展党员工作细则》，，疏导宽大党员意识到把好“入口关”的重要性。。三是端庄品评教育。。对有关党员及所属党支部书记进行品评教育和提醒发言，，援手其充分意识入党法式的端庄性。。

25.关于“前瞻性两全经营不够到位”问题的整改。。

一是设置鲜明导向，，加强梯次造就。。积极落实市委组织部有关文件心灵，，对峙实干实效导向，，坚定破除论资排辈
、平衡关照
、求全指责等观点，，着力提拔使用一批素质过硬
、担任作为
、有发展潜力的优良年轻干部人才。。2024年以来，，集团系统提拔使用数名“90后”正科级干部，，通过下派挂职
、互换任职等方式，，选派多名“85后”年轻干部人才到出产经营一线
、关键项目
、重点职能条线上摔打磨炼。。二是拓宽选人视野，，抓好源头储蓄。。用足用好黄石市“黄海明珠人才打算”政策，，大力引进名校优生等高质量专业人才，，2024年共引进14名名校优生，，从源头上保障年轻干部后备力量的高质量。。同时，，加大市场化专业化人才引进力度，，2024年从行业标杆企业中及内部优良人才当选聘了5名职业经理人。。三是成立健整个系，，强化人才造就。。对峙党管干部
、党管人才准则，，制订出台《集团名校优生引进造就治理执行规划》《集团员工素质能力提升激励治理法子》等制度文件，，不休美满干部人才成长激励机制。。做精做专w66.com“青干班”，，集团已组织实现两期青干班培训，，并有序组织执行三期青干班培训。。印发年度干部人才学习培训打算，，并按打算有序发展学习培训。。先后组织总部机关5批次62名干部员工赴基层仆从磨炼，，力争2025年实现全覆盖，，全面提升干部人才行列专业能力及综合素质。。

26.关于“选人用人制度执行不够严格”问题的整改。。

一是发展业务培训，，提升履职能力。。2024年6月，，集团约请有关专家萦绕干部提拔任命与人事档案治理事务，，发展集团系统组织人事条线干部员工全覆盖培训，，进一步提升集团系统组织人事条线干部员工综合履职能力。。二是强化职数治理，，合理建设干部。。当真贯彻落实市委组织部
、市国资委《关于进一步加强市属国有企业干部人事治理的执行定见》，，严格依照“三定”规划鉴定的干部职数建设干部，，超配的干部已调整到位。。三是严格执行条例，，规范选用法式。。2024年以来，，严格按要求制订《干部提拔任命工作执行规划》，，涉及提拔人员，，均执行廉政鉴定“双具名”，，同时，，凭据干部治理权限，，督促各平台加强对所属企业干部选用治理，，干部调整一律以党组织名义发文录用或提名。。四是强化监督查抄，，推进能力提升。。2024年8月，，通过实地走访
、查阅资料等大局，，对直属企业2023年以来干部提拔任命
、员工招聘治理
、“三定”规划执行
、干部人事档案治理等方面工作进行查抄，，以查抄促规范，，以规范促提升，，不休提升组织人事工作规范化
、制度化水平。。

27.关于“责肆意识不强”问题的整改。。

一是制订党委会议事清单。。印发《关于全面梳理集团党委钻研事项的函》，，梳理并形成提请集团党委钻研的年度事项清单，，尽最大可能确保应经党委会钻研事项不遗漏。。二是推动未结案件调查。。严格执行市属企业办案工作划定，，对未处置实现的2件问题线索，，其中1件与市纪委有关部室正在共同商议中，，另1件已不属w66.com措置。。

28.关于“整改工作不见底”问题的整改。。

一是全力推动上轮巡察未结问题整改。。对未整改到位的7个问题原因进行当真排查，，并结合本次巡察整改全力推动问题整改，，其中违规发放津补助
、夹报非出差期间用度
、超尺度接待等问题已实现整改。。二是妥善处置涉法涉诉案件。。依法对债务人资产情况作详尽调查，，与执行机关亲昵联系，，加大清收力度。。三是优化激励约束机制。。积极索求成立越发科学高效
、越发彰显价值的激励约束机制，，礼聘专业征询团队，，对薪酬分配制度进行持续的美满与深入，，大力奉行“三项制度”鼎新。。

（三）巡察移交立行立改事项和信访件办理情况

1.关于立行立改事项的整改情况。。

无立行立改事项。。

三
、下一步全面推动整改打算

总体来看，，经过近6个月功夫的集中整改，，集团党委落实巡察整改工作获得了阶段性功效。。但面对全面从严治党和党风廉政建设新局势，，对照党的二十届三中全会心灵和市委八届八次全会的部署要求，，对照集团的责任使命
、职工人民的期盼，，还存在肯定的差距，，必要常抓不懈
、久久为功。。集团党委将把巡察整改作为持久重大政治工作一抓到底，，不休坚韧集中整改功效，，健全长效机制，，强化成就使用，，持续推动全面从严治党向纵深发展，，为w66.com推动实现高质量发展提供倔强政治保险。。

（一）坚韧不拔把政治建设摆在首位。。深刻意识习近平新时期中国特色社会主义思想对各项工作的底子遵循职位，，持续系统学习习近平总书记重要讲话和重要批示批示心灵，，切实用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想
、领导实际，，以思想整改引领行动整改。。对峙从“巡视整改不落实，，就是对党不忠诚
、对人民不掌管”的高度，，把巡察整改作为忠诚拥戴“两个确立”
、坚定做到“两个守护”的具体行动，，作为端庄的政治大考，，思想上极端器重，，态度上端庄当真，，行动上坚定有力，，携带集团各级党组织和宽大党员干部进一步统一思想意识，，提高政治站位，，切实把巡视整改作为一项重大政治工作抓紧抓实。。

（二）坚韧不拔落实管党治党责任。。持续学深悟透习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于党的自我革命的重要思想，，全面加强党的辅导和党的建设，，深刻推动全面从严治党，，深入党建与业务融合，，推动主体责任和监督责任有效贯通
、综合发力，，不休加大“一把手”和辅导班子出格是驻外人员的监管力度，，持续发展内部巡察，，推动党纪学习教育常态长效，，推动正风肃纪向基层延长。。持续维持从严态势，，强化办案震慑，，精准使用“四种状态”，，对本轮巡察反馈和日常监督中发现的问题，，端庄追责问责，，一体推动“三不腐”，，不休加强清廉国企
、清风w66.com建设，，为集团高质量发展提供倔强政治保险。。

（三）坚韧不拔坚韧深入巡察整改成就。。对峙思想不松
、尺度不降
、力度不减，，持续深入巡察整改，，做到问题不解决不松劲
、解决不彻底不罢休。。对于已实现的整改工作，，着力拓展整改成就，，不定期发展专项查抄，，预防问题反弹；对于必要持久整改的工作，，紧盯不放
、久久为功。。健全常态化整改机制，，将整改情况作为集团内部巡察全覆盖的监督重点，，持续抓好薪酬福利
、选人用人
、工程建设
、招标采购等重点领域问题整治，，坚定防备隐形变异，，确保获得实效。。结合国企鼎新深入提升行动，，对反复出现的共性问题
、深层问题，，着力在美满制度机制高低功夫，，切实提高企业规范治理和安全运营水平。。

（四）坚韧不拔推动集团高质量发展。。集团党委将以这次巡察整改为新的起点，，将巡察反馈问题整改
、措施落实落脚在推动具体工作上，，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，全面落实新时期新征程国有企业使命工作，，坚定贯彻落实市委
、市当局对市属国有企业高质量发展部署要求，，勇当全市国企排头兵，，争创行业一流企业，，积极抢抓全市推动新型工业化
、发展新质出产力等重大机缘，，不休培强产业主题竞争力，，为我市勇当发展新质出产力重要阵地“碳路前锋”挑大梁
、做贡献。。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。。如有定见建议，，请实时向我们反映。。联系方式：：电话0515-80982166；邮政信箱：：黄石市世纪大道东路2号w66.com巡察整改工作办公室；电子邮箱：：yuanj@yueda.com。。 

中共江苏w66.com有限公司委员会                  

2024年12月26日